2. Strategi Dalam Perusahan

STRATEGI DALAM PERUSAHAAN

KONSEP STRATEGI

Pada umumnya orang berpendapat bahwa strategi dalam suatu perusahaan sangat penting. Walau tidak dinyatakan secara eksplisit, semua perusahaan yang terorganisisr dengan baik, pasti mempunyai strategi. Strategi disini diartikan sebagai petunjuk umum, dimana semua perusahaan yang terorganisir dengan baik, pasti mempunyai strategi. Strategi disini diartikan sebagai petunjuk umum diaman suatu organisasi merencanakan untuk mencapai tujuannya.

Dalam bentuk dasarnya suatu perusahaan mengembangkan strateginya dengan menghubungkan kepentingannya dengan peluang industry yang ada. Menurut krnnrt R. Andrews, strategi adalah suatu proses evauasi kekuatan dan kelemahan yang ada didalam perusahaan yang dilakukan oleh eksekutif puncak serta melihat kesempatan dan ancaman saat ini dan memutuskan strategi pemasaran suatu produk yang cocokdengan kesempatan yang ada pada lingkungannga.

DUA TINGKATAN STRATEGI

Strategi dapat dibedakan menjadi dua bentuk yang strategi untuk perusahaan secara keseluruhan dan strategi unit usaha dalam perusahaan. Untuk pemabahasan selanjutnya untuk perusahaan secara keseluruhan dinamakan strategi tingkatan pertama, dan strategi untuk unit usaha dianamakan strategi tingkat kedua.

Penelitian yang dilakukan oleh majalah fortune terhadap 500 perusahaan di Amerika Serikat menunjukkan sekitar 85% perusahaan tersebut memiliki lebih dari satu unit usaha sehingga konsekuensinya diperlukan formulasi strategi untuk kedua tingkatan tersebut.

Tingakatan Pertama

Pada tingakatan ini, pertanyaan kuncinya adalah:

1.      Dalam bentuk usaha apa seharusnya perusahaan dijalankan

2.      misi apa yang harus dilakukan oleh suatu unit usaha

Jawaban untuk kedua pertanyaan ini menghasilkan keptuusan divestasi, akuisisi, dan retensi bisnis terhadap portofolio perusahaan sehingga membantu manajemen puncak dalam memutuskan pengalokasian sumber daya ke masing-masing unit usaha.

Tingkatan Kedua

Pertanyaan mendasar yang harus dipecahkan adalah;

1. misi apa yang akan dilakukan

2. bagaimana caranya unit usaha ini mencapai misi tersebut.

Untuk perusahaan yang diverifikasi, tingaktan strategi untuk perusahaan berbeda dengan tingkatan strategi untuk unit usaha. Untuk perusahaan ini, stratgei perusahaan dapat berupa memutuskan portofolio usaha, dan strategi unit usaha dapat berupa strategi pasar produk khusu untuk masing-masing usaha. Untuk perusahaan dengan satu bentuk usaha, tidak ada pemisahan strategi. CEO pada perusahaan ini melaksanakan strategi yang sama dengan general amager unit usaha pada prusahaan yang diverifikasi.

Gambar Dua Tingkatan Strategi

Tingkat Strategi	Isu-isu strategi	Pillihan strategi yang dilakukan	Tingkatan organisasi yang terlihat
-    TIngkatan Perusahaan -    Tingkatan Unit Usaha	-    Apakah kita berbeda dalam bauran bisnis yang tepat? -   Bagaiamana seharusnya misi unit usaha? -    Bagaiamana seharusnya unit usaha bersaing mewujudkan misisnya?	-   Bisnis tunggal -   Diversifikasi berhubungan -   Diversifikasi tak berhubungan -   Membangun -   Menahan -   Memanen -   Divestasi Biaya yang rendah  diferensiasi	-    Kantor pusat -    Kantor pusat danManajer unti usaha -    Manajer unit usaha

Walaupun pilihan strategi berbeda untuk setiap tingkatan hierarki, namun dalam pelaksanaanya diperlukan konsistensi stretegi untuk semua tingkatan organisasi. Dengan adanya strategi perusahaan maka tersedi konsep pengelolaan yang menuntun kegiatan dari unit usaha yang terpisah dalam oragnisasi yang diverifikasi.

STRATEGI UNTUK TINGKATAN PERUSAHAAN

Strategi perusahaan biasanya mengacu pada bentuk yang tepat dari usaha yang akan dijalankannya. Jadi strategi perusahaan lebih menitikberatkan pada pertanyaan kemana bersaingnya perusahaan, dan pada bagaimaan bersaing pada bidang bisnis yang dijalankan perusahaan. Pada tingkatan yang dijalankan perusahaan masalah-masalah yang timbul adalah;

1.      bentuk usaha yang dijalankan

2.      pengalokasian sumber daya yang ada

Perusahaan bisa dialsifikasikan menjadi tigas kategori. Pertama, jenis usaha tunggal dimana perusahaan hany mengopersaikan stu jenis usaha saja. Kedua, diverifikasi usaha yang saling berhubungan, yakni perusahaan yang mengoperasikan beberapa usaha dan laba perusahaan terutama diperoleh dari satu usaha intinya. Ketiga, unit usaha yang tidak berkaitan sama sekali dimana satu jenis usaha tidak ada hubungan satu sama lain.

Perusahaan Dengan Jenis Usaha Tunggal

Perusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi hanya pada satu usaha saja.netuk perusahaan tunggal seperti ini juga mengikuti strategi perusahaan dengan memilih untuk nerkonsentrasi untuk satu saha saja.

Jenis Usaha Diverifikasi Yang Tidak Saling Berhubungan

Usaha seperit ini biasanya bergerak dalam bebrapa jenis usaha dimana satu denganyang lain tidak berhubungan. Misalnya suatu perusahaan selain bergerak dibidang perbankan ia juga bergerak dalam bidang manufaktur. Kanotr pusat biasanya berfungsi menyertakan operasi perusahaannya. Jenis usaha diverifikasi seperti ini biasanya disebut konglomerat.

Jenis Usaha Diverifikasi Yang Sudah Berhubungan

Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha pada sejunlah industi; tetapi usaha mereka tersebut Saling berhubungan satu sama lainnya melalui apa yang disebut bisnis intinya.

Fungsi dari kantor pusat dalam hal ini adalah. Pertama, sama dengan konglomerat, manajer pincak harus membuat keputusan alokasi sumber daya untuk semua unit usahanya. Kedua; tidak seperti konglomerat, manajer puncak juga harus me-manage kepentingan utama perusahaan ayang dapat miningkatkan keuntungan unit usaha tersebut.

Perngaruh Strategi Perusahaan Yang Berbeda Atas Desain System Pengendalian

Strategi perusahaan merupakan satu rangkaian dengan  stretegi usaha tunggal pada satu sisi, dan usha diverifikasi yang tidak berhubungan pada sisi yang lain. masalah utama bagi pendesain system pengendalian tidak menyangkut tentang kapan dan bagaiaman perusahaan seharusnya memilih datu dari tiga strategi perusahaan diatas, karena pemilihan strategi ini merupakan tanggung jawab manajer puncak. Yang diperlukan adalah mencocokan system pengendalian tesebut denganstrategi yang telah ditetapkan.

 BERBAGAI TIPE STRATEGI DALAM SUATU PERUSAHAAN

TipeStrategi

Strategi alternatif ada 12 seperti pada databel berikut, banyak perusahaan yang menjalankan kombinasi dua atau lebih strategi secara bersama-sama, tetapi strategi kombinasi dapat berisiko jikadijalankan terlalu jauh.Tidak ada organisasi yang mampu menjalankan semua strategi yang dapat menguntungkan perusahaan. Organisasi, seperti individu, memiliki sumber daya yang terbatas. Organisasi dan individu harus memilih diantara beberapa alternatif strategi.

DefinisidancontohStrategiAlternatif
Strategi	Definisi	Contoh di Tahun 2003
Integrasikedepan	Mencarikepemilikanataumeningkatkankontrolatas distributor ataupengecer	Pembuatbonekadanpenjualbarangmelaluipos, Pleasant Co., barusajamembuatgerairitel di Manhattan
Integrasikebelakang	Mencarikepemilikanatau meningkatkankontrolataspemasokperusahaan	Mcdonald’smengakuisisi produsengelaskertas
Integrasi horizontal	Mencarikepemilikanatau meningkatkankontrolataspesaing	Callaway golf mengakuisisi top-flite Golf Company
PenetrasiPasar	Meningkatkanpangsapasaruntuk produk/jasasaatini di pasarmelaluiupayapemasaran yang lebihbesar	SABMiller Plcmenghabiskan $500 jutatahun 2003 untuk memasarkanbirmerek Miller
PengembanganPasar	Memperkenalkanproduk/jasasaat inike area geografis yang baru	Maskapaipenerbangan JetBlue menambahkanpuluhanrutebaru
PengembanganProduk	Meningkatkanpenjualanmemlalui perbaikanproduk/jasasaatiniatau mengembangkanproduk/jasabaru	GM mengembangkanmobilbertenagaHidrogenatau Pfizer mengembangkanpil anti merokokbaru
Diversifikasi Konsentrik	Menambahkanproduk/jasabaru yang masihberkaitandengan produk/jasa lama	Microsoft meluncurkan PC pertamanya yang juga berfungsisebagaisarana hiburan
Diversifikasi Konglomerat	Menambahkanproduk/jasabaru yang tidakberkaitandengan produk/jasa lama	Penyewaan video Blockbuster mungkinakanmengakuisisiperusahaanpemasarlangsung DVD danmusik, Columbia House
Diversifikasi Horizontal	Menambahkanproduk/jasabaru, yang tidakberkaitan, kepada pelanggnsaatini	Viacom mengakuisisi Comedy Central, saluran TV Cabelkomedi yang dikenaldengan the man show dan the daily show dari AOL
Retrenchment	Mengelompokkanulangmelalui penguranganbiayadanasetterhadappenurunanpenjualandanlaba	America West airlanesmenutuphu-nya di Columbus, Ohio, dan memecat 390 orang karyawannya
Divestasi	Menjualsatudivisiataubagian perusahaan	ConocoPhilipsmenjualjaringangerai circle K-nyakepadperusahaankanada, alimentation Couche-Tard
Likuidasi	Menjualseluruhasetperusahaan, sepotong-sepotonguntuknilai riilnya	Sprint melikuidasidivisi Web-hosting-nya

Referensi

Amasi, Mila A. 2015.  “Tujuan dan Strategi Perusahaan”. http://milaakuntansi.blogspot.com/2015/03/tujuan-dan-strategi-perusahaan.html.

Jayanti, Anggun. 2012. “ Berbagai Tipe Strategi dalam Perusahaan”. http://anggunfreeze.blogspot.com/2012/10/berbagai-tipe-strategi-dalam-perusahaan.html.